一、战略目标正确

只要传统二维CAD的流程不消失，那么设计企业的BIM应用就会分几个层级的应用：

Level 1：帮助现有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞检查;

Level 2：部分替代现有CAD工作流程，如用Revit直接绘制建筑施工图;

Level 3：利用BIM独特功能创造新的盈利模式，为甲方创造全新的价值，如原来二维图纸不可能完成的事情：可持续分析、LEED认证分析、项目模型的错漏碰缺检查、招投标信息提供、四维模拟、运营模型数据提供等。

很多设计企业想用BIM，一开始激情四射，但是发现自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level 2，其付出往往得不到收获，然后处于迷茫状态 .

BIM应用首先是思路问题，只有将设计企业应用BIM的最终目标定位在创新盈利模式，方能想得远、看得透、做得对。

二、循序渐进实施

BIM实施如同熬制一锅好粥，要的是真材实料，讲究的是时间火候，不能奢望一蹴而就。以目标实现为主线，从团队建设着眼，从具体项目入手。前一两个项目往往就是为了练兵，在别人的帮助下传帮带，然后第三、四个项目能够自己摸索着做，第五、六个项目就能给甲方说出个道道来。有了专业团队的帮助，BIM应用就能尽快进入良性环节。

可以从三个层面来描述BIM应用的层级：个人层面→项目层面→企业层面。用金字塔来描述几个层面关系。

BIM应用的三个层级：

个人层面：BIM执行个体：建筑师和工程师通过实践获得软件应用能力;

项目层面：在BIM项目经理带领下，BIM小组获得项目执行能力;

企业层面：在BIM规划师(咨询师)的专业分工领导下，企业获得BIM整体应用能力。

如果没有企业领导对BIM应用的高度认可与倡导，那么金字塔永远也不可能建成。

三、尊重企业传统模式

BIM是不是要颠覆传统?把二维CAD生产模式彻底废掉?这种思路过于激进。设计企业需要考虑产值与效益：调了三个青年骨干去研究BIM了，没这么快出效果。结果对个人而言收入少了，对企业而言人手少了，双方积极性都受挫，很难坚持下去。这就是现实，我们必须正视。

应该尊重传统模式，注意平衡BIM应用所带来的负面影响，尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM进入良性发展。

四、寻求专业合作伙伴

尽管BIM的概念从2002年就引入国内，学会用Autodesk、Bentley、鲁班、广联达等公司BIM软件的人数达到数十万之多。现在国内深谙BIM内涵，并从全生命角度认知BIM的人屈指可数，说明会用软件并不一定懂BIM。

BIM这个事情是非常专业的工作。在国外，BIM与建筑、结构、机电平行，是个特定的专业，收费也体现了一个专业的价值。作为专业的BIM咨询公司，其团队知识范围除了涵盖建筑工程整个专业外，还应当具备设计、施工、运营阶段的综合经验，并且对软件应用甚至研发有一定的深度。